こんにちは！
与えられた最低限の仕事しかしない人がいたら、勉強会や研修など
スキルアップする機会を与えて、達成しやすい仕事の目標設定が出来る
ようサポートします。
コミュニケーションを増やしてやる気のない人の気持ちを知るように
しましょう。
社内の教育制度や評価制度が問題でやる気のない人が生まれてしまっている
可能性もあります。
社員が仕事に魅力を感じる仕組みが必要です。
仕事にやる気のない人には理由があります。
以前パワハラで苦しんでいたり、プライベートで辛いことがあったりと
いったことです。
その人が抱えているものは何かを知る機会を増やしましょう。
コミュニケーションを取る機会が増えると、仕事にやる気がない人の
考えや本音を聞けます。
やる気のない原因を知って適切なフォローをすることで、
モチベーションが上がります。
仕事にやる気のない人でも頑張れば達成できる目標を新たに
設定しましょう。
目標達成できなかったり、同じ目標ばかりだったりすると、
モチベーションが下がります。
やる気のない人が自主的に目標を設定してそれに向かって
仕事できるように周りがフォローします。
一人で目標を達成するだけでなく、チームで目標を設定して
協力して仕事をする方法もやる気を高めます。
仕事にやる気のない人は、業務に関する知識やスキルがないために
頑張れません。
担当している業務の知識やスキルを身に付ける機会を作ることです。
定期的な研修会や勉強会を設けたり、分からないことやつまずいたことを
気兼ねなく質問できる環境を整えたりします。
スキルが上がれば自分で対処できる業務も増えて、モチベーションアップに
つながります。
仕事にやる気のない人がいたら、放置せず同僚や上司など周り人が
しっかりとフォローします。
望んでいない会社に入社した人は最初から仕事にやる気がない場合が
あります。
社内の制度に不満があったり、仕事の目標を見失ったり、
プライベートでトラブルや悩みを抱えている理由でやる気がない場合は
周りとコミュニケーションを取っていくうちに前向きになります。
希望していない会社に入った場合でも周りとのコミュニケーションによっては
自分の気持ちと折り合いが付けられて努力するようになる場合もあります。
仕事にはゴールがあります。
ゴールを達成しようとするからモチベーションが上がります。
目標設定自体に無理がある場合もモチベーションが下がります。
到底達成できないような目標の場合、達成しやすい短期目標を作るようにします。
