こんにちは！
新人に徐々に成長してもらうには、期待値を最大にしないことです。
新人に期待値は伝えて、具体的にどう到達するかを
具体的に話します。
自分の価値を下げないためには、簡単に使えない新人といった
言葉を使用しないことです。
自分に指導する能力がないと言っていることと同じです。
理想だけを追い求めていても指導できません。
即戦力として使える人が理想ですが、即戦力になれる人が
入社することが稀です。
使えないと決めつけることは誰でも出来ます。
簡単に使えない新人と判断すると、指導する側に問題があると
思われます。
使えない新人と判断するのは、指導が上手くいかない言い訳です。
我慢の限界と感じる場合は、期待値を変えます。
自分の期待値と新人との実力差にイライラしないことです。
スキルは仕事をしていれば徐々に覚えられます。
