こんにちは！
会社の倒産を防ぐための対策は中核商品を作ることです。
中核商品を確立するには、継続的に商品を購入してもらう
ための対策を行い、既存事業で継続的に利益を上げる
仕組みを作る方法があります。
中核商品が出来ると販売プロセスが固まり
スキルも上がります。
社員も安定した仕事が出来るため定着しやすくなり
売上も安定化しやすくなります。
ノウハウが蓄積すると売掛金を減らすノウハウもつき
お客様とのコミュニケーションが安定しやすく
ビジネスがどんどん向上するサイクルに入ります。
ビジネスをしていく上では事業をいち早く安定化させ
持続的に利益を生み出す企業経営を行うことです。
急に辞める社員や体調不良の社員が増えている場合は
社内の環境整備に取り組みます。
社員の働きやすい環境を作ることを優先するべきです。
継続的に安定した利益を生み出すには
社員の働きやすい環境が必要不可欠です。
管理が出来ていないと売掛金が何千万や何億円に
増えるケースもあります。
売掛金の有無は経営者だけでなく管理部や営業部も
定期的に必ずチェックするようにします。
売掛金が発生していないか日頃から複数人体制で
確認することで、膨大に未払い金が膨らむことを
防ぎます。
毎月の入出金額を確認して現金の残高がどのくらいあるか
確かめます。
売上規模が小さい場合はお金の調達や借入先などの
手段も少なく、数百円規模の現金の不足で
支払いが出来ずに会社が潰れることもあります。
日頃から数万円、数十万円の支払いに対しても
感度を高く見ておくことです。
ある程度の規模の会社では、数千万円から数億円単位の
お金の流れを毎月必ずチェックします。
内部統制や業務上の規約・ルールがないと
予期していなかった形で倒産してしまうことがあります。
内部統制とは社内の中でしてはいけないことを決めて
業務上の規制やルールを設定することです。
業務上のルールがない場合は、勝手に物の値段を
現場で変える、上司に相談なく独断で商品に特典を
つけるといった通常では考えられないことが
起こり得ます。
倒産寸前の会社では新規事業ばかりしていて
中核商品がないことがあります。
新規事業は10回取り組んだうちの1個か2個当たれば
大成功という世界です。
失敗も多いため、先行投資も増える傾向にあります。
売上が急に上がったとしても、人を採用したり
オフィスの家賃が増えたりと、様々な経費が増えるため
倒産リスクが上がります。
新規事業ばかりしていて中核商品がない場合は
売上の変動が大きくなります。
新規事業をしていないと、会社の健全性は保てないため
取り組みは必要です。
