こんにちは！
頼りがいのある人になりたい時には、相手の様子を注視しながら
行動するようにします。誰にでも笑顔で接するようにします。
相手のためになればいいなと思うことで、何の見返りを
求めずに行動することです。
仕事においても、問題が生じたときに相談に乗ったり、
時にはフォローしたりします。職場の雰囲気も良くなります。
他に面倒見の良い人がいれば、行動を見習って周囲に気を配るようにします。
頼りがいのある人は常に周囲の状況を確認し、相手が困っていたら
手助けしたり世話好きな面があります。相手の側からすると
助かる部分が多くなります。
知識を豊富にもつようにして、どのように振舞ったらいいかを
考えるようにします。
好き嫌いなどの主観によって人に接しないよにし、
誰とでも平等に接するようにします。
常に柔らかい表情で人に接し、多くの人に囲まれるようにします。
相手の相談事に対して自分の意見や職場の意見を考慮した上で
アドバイスします。
こんにちは！
職場で一番話しかけづらい人に話しかけてみると、職場の雰囲気が
良くなることにつながります。
積極的なコミュニケーションを取ることで、成功事例の紹介や
褒めることを続けて、良い雰囲気づくりをしていくことが大事です。
職場の雰囲気が悪いことは、デメリットでしかありません。
職場の雰囲気が悪い会社では、改革も前に進まず、生産性も
向上しません。
働き方改革のキーワードをよく耳にするようになり、
働く環境の改善に取り組む企業は増えてきています。
廊下で立ち話でも懇親会でもいいので、少しでも話しかけづらい人を
克服するようにします。
人の失敗や悪い事例に目を向けるよりも、社内の成功事例を
メンバー全体で共有するようにします。
一日一回は職場の人全員と会話するという目標をもつのもいいです。
積極的にコミュニケーションを取る人がいるだけでも、
自然と社員間でのコミュニケーションが活発になっていきます。
良い雰囲気とは活気があり、仕事に一生懸命打ち込むことが出来ることです。
コミュニケーションがうまく取れない職場では、
仕事のミスが増加します。生産性も向上することはありません。
ミスが増えても誰もカバーしなかったり、次のミスが起きたりします。
生産性が向上しないことを誰にも相談できません。
だからいつまでも生産性が向上しないという悪循環になります。
どんよりした職場の雰囲気は通勤が苦痛になります。
心に元気がないと体調も崩しやすくなり、休みがちの社員が
出てきます。
雰囲気が悪いと質問する機会も減ります。
人が成長する機会を作り出せません。
上司への相談もままならず、部下への指導も面倒と捉えられます。
上司や先輩が高い意識で仕事をしている姿を見せない限り、
部下は先輩や上司から学ぶことは出来ません。
会社が成長するためには人が成長する必要があります。
こんにちは！
会社で評価されるには、本当に優秀な上司の言うことを忠実に聞き、
コツコツ真面目に取り組むことです。
意味のないことをしているのではないかと罪悪感をもってしまう時には、
データを基に判断するようにします。
数字は客観的に示してくれています。
自分から行動していくこと自体はいいことですが、他人に迷惑を掛けていないかを
確認しながら行動するようにします。
時には成果を期待しないで相手の思うようにやってもらうということも
必要です。
大事なポイントを押さえるようにし、仕事の背景が不明でも、
ある程度検討を付けて仕事を片付けるようにします。
嫌がらせをしてくる人がいる場合は、論破しようとしないようにします。
おとなしく言うことを聞くふりをして、長い説明の前に結論だけを
先に聞くようにします。反抗的な態度を取らないようにします。
誰が、いつまでに、何を、どのようにするかを押さえます。
仕事をしながら慣れていき、上司の言うことを素直に聞いて
評価されるようにします。
完璧に全てをこなすことが難しくても、必須のことやベターなことを
適切に判断して、意識的にやらないことを増やすようにします。
あれもこれも中途半端になっている状態はやる気を疑われます。
仕事は必要以上に早く終わらせる必要はなく、
確実に終わらせることが大事です。
自分なりに考えていることがある場合も、指示した上司からの
許可や更なる指示をもらってから実行します。
変更したい理由や考えた理由を確認してもらえるので、
トラブルに発展する恐れが少なくなります。
基本的には上司の言うとおりに指示を実行する方が無難です。
こんにちは！
仕事を任せてもらえる環境を作るには、仕事上の会話はもちろん、
ちょっとした雑談などをすることです。
上司や同僚と信頼関係を築き、仕事を任せてもらえる環境を作ります。
周りの社員とコミュニケーションを取ろうと心掛けます。
一人で作業をしているという場合も、周囲の社員から理解が得られていると、
よりスムーズに仕事が運ぶようになります。
雑談から仕事のヒントや改善案が生まれる場合もあります。
今出来ることを一生懸命にコツコツと行います。
希望の部署に配属されなかったり、人間関係に恵まれない場合もあります。
一時的なことと割り切り、コツコツと業務を行ないます。
見てくれている人は見てくれています。
出来ることはどんな些細なことでも他の人をサポートするようにします。
自分中心であるという印象をもたれないように心掛けます。
電話対応、コピー取り、掃除といった雑用や他の人の業務がスムーズに
進むような手伝いを積極的にして会話をすることを心掛けます。
会話することが見つからないという場合も、雑用や雑談などを通して
会話をしてみます。会社や業務に自分から関わろうとしているという
姿勢が信頼を生みます。
何か出来ることがないか、自分にやらせてもらえる仕事がないかを
自分から声を掛けて仕事をしていくようにします。
自発的に自分が出来る仕事がないかを探すようにして、
取り組んでよいかを周囲に確認します。
自分から仕事を探そうとすることも大事です。
信頼できる上司がいる場合は、思い切ってもっと仕事をしたいと
相談してみます。部下が不安なく働ける環境を作るのが
会社や上司の責任です。自分が置かれている状況を伝え、
自分が何を改善すべきかを上司からの指導をお願いします。
こんにちは！
仕事を引き継ぐ相手を育てるには、仕事のおおまかな流れを伝えておくようにします。
仕事のおおまかな流れを伝えておくことで、上司のサポートで他の人が
対応できるケースも多いです。
時間のある時に業務マニュアルなどを作成しておくと、
引継ぎが短時間で終わります。
マニュアルが整備されていれば、確認の連絡が来ることもありません。
最後に仕事をきちんと終わらせ、後任まで育てることで堂々と次の行動に
移ることが出来ます。
同僚との関係や収入の面で辞めたくても辞められないと考えている場合も、
仕事の引継ぎや人間関係がスムーズにいっていることで、新しい道に
踏み出すきっかけにもなります。
こんにちは！
言い訳したくなる時には、次に何をしたらよいかを考えるようにします。
言い訳することで様々な悩みにもつながります。
行動する前から言い訳を考えていると、自分が傷つきやすくもなります。
言い訳をすることで自分を慰めることは出来ますが、
起きてしまった失敗は事実であり今後の成長にはつながりません。
人からの指摘を気にしすぎないために、自分の中での信念を強く
もっておくことが大事です。
反省しないことも問題ですが、気にしすぎてしまうことで打たれ弱くなります。
自分の中で大切にすることが決まっていれば、他人からの注意に対して、
それほど深く真に受けることもありません。
人からどう思われても信念だけは曲げないという芯が出来ると、
心が折れにくくなります。
例えば何かに取り組む時に、ここが出来ていれば自分にとっては
成功とすると決めておきます。また取り組むべき道筋を決めます。
大切にするものを明確に決めておきます。
注意されることがあっても、自分自身の人間性を注意されているのではなく、
起きてしまったミスに対して注意されていると考えます。
あまり落ち込まずに、同じ失敗をしないように次に起こす行動を考えます。
失敗や指摘を素直に受け入れるようにします。
あえて周りからどう思われても気にしないと開き直ります。
人の顔色を伺うストレスから解放されるようにします。
過ぎたことを考えても仕方ないと気持ちを切り替えます。
ポジティブに考える習慣を付けることで、物事に積極的に挑戦できる
ようになります。
小さな成功を積み重ねるようにします。
仕事でも筋トレでもいいです。
成功体験を重ねることで、自信がつき打たれ強くなっています。
こんにちは！
入社前に聞いていたことと違うと思う時には、頑張っていても芽が出ない時期も
あると認識します。
踊り場の時期は何をやっても報われないため、非常に辛く悲しい経験が
何度も繰り返されます。
誰かの支えが必要な時期だということです。
一人で逆境を乗り越えられるほど、人間は強くありません。
他の人から入社前に聞いていたことと違うと思うと言われた時には、
温かく見守りサポートしていくことです。自社の未来や日本の未来を
背負っていく人を心から応援するようにします。
労働条件や給料に対する不満は、自分の実力不足を棚に上げていないかを
考え直します。自分の力不足を他者に責任転嫁していないかと考えます。
労働条件や給料への不満は、給与水準や労働条件の実態について、
事前に会社側から期待されていた水準で働けているかを考えます。
入社前に聞いていたことと違うと切り捨てるよりも、
自分が持った不信感を聞いてくれる人がいるかを確認します。
もし聞いてくれたり親身になって仕事を教えてくれる人がいる場合、
一緒に頑張ろうと思える仲間を切り捨てることにならないかを
考えます。
過酷な長時間労働、ぎすぎすした人間関係、最低賃金割れの給与水準と
いった問題は一刻も早く改善すべきです。改善に動いてくれない場合は
労働基準局など外部に相談します。
